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《中國(guó)期貨》專訪——許丹良:塑造“大金融”平臺(tái)的期貨支柱

09.05 / 2014

????秋去春來(lái),再至盛夏。
  四季更迭間,期貨行業(yè)的變化也在悄然發(fā)生。
  去年9月,當(dāng)記者來(lái)到位于北京東三環(huán)的泰康金融大廈時(shí),正值方正期貨和北京中期重組的關(guān)鍵時(shí)刻,雙方管理層還在這座寫字樓里聯(lián)合辦公;今年7月,當(dāng)記者再次造訪,這里已有新的名字——方正中期。
  原北京中期總經(jīng)理許丹良,今年年初成為這家新公司的掌門人。
  用許丹良的話來(lái)說(shuō),重組后的方正中期已經(jīng)“脫胎換骨”、“實(shí)現(xiàn)質(zhì)變”,但他仍有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?!靶袠I(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,一個(gè)戰(zhàn)略失誤,就可能滿盤皆輸?!币虼?,他一刻也不敢放松,無(wú)時(shí)不在思考公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)規(guī)劃。
  許丹良給方正中期定位的市場(chǎng)角色是:大金融平臺(tái)背景下,以金融期貨為主要發(fā)展目標(biāo)的綜合類期貨公司。對(duì)于期貨公司轉(zhuǎn)型,他亦有獨(dú)到理解,他不認(rèn)為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)將無(wú)法“安身立命”,而是將促進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)作為未來(lái)三年的主要工作目標(biāo)。
  廠長(zhǎng)出身的業(yè)務(wù)員
  許丹良投身期貨行業(yè)的過(guò)程,頗與眾不同。
  他出生于天津,在西安長(zhǎng)大,從小就對(duì)軍營(yíng)充滿向往。高考時(shí),他的愿望是報(bào)考石家莊步兵學(xué)校(現(xiàn)石家莊陸軍指揮學(xué)院),但當(dāng)時(shí)該學(xué)校是專科院校,而許丹良的成績(jī)足以考上全國(guó)名牌大學(xué)。最終,他選擇了西安交通大學(xué)工程熱力學(xué)學(xué)科中的制冷專業(yè),這是當(dāng)?shù)刈詈玫拇髮W(xué)及該大學(xué)最好的專業(yè)。
  畢業(yè)后,他被分配到北京機(jī)械局工作,后二次分配到一家國(guó)有企業(yè)——北京壓縮機(jī)廠,由于工作表現(xiàn)優(yōu)異,被調(diào)往上海任總工程師,沒(méi)多久,就當(dāng)上上海分廠廠長(zhǎng),那時(shí),他還只有二十六七歲。
  一切看上去都很順利,但許丹良的內(nèi)心卻并不平靜?!半m然國(guó)民經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)基礎(chǔ)工業(yè),但總覺(jué)得難有大的發(fā)展空間?!彼M渡碛谝粋€(gè)更加超前的領(lǐng)域。
  他看到《北京日?qǐng)?bào)》上刊登了中國(guó)國(guó)際期貨招聘業(yè)務(wù)員的啟事,毅然決定前往面試。
  “應(yīng)聘之前看了些專業(yè)書(shū)籍,但心中仍然惴惴不安,面試官是如今鄭州商品期貨交易所總經(jīng)理郭曉利,當(dāng)時(shí)任中國(guó)國(guó)際期貨交易部總經(jīng)理。他也是我在期貨行業(yè)的啟蒙老師。”許丹良對(duì)那次面試印象非常深刻。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),他從2000多名應(yīng)聘者中脫穎而出,成為中國(guó)國(guó)際期貨的一名業(yè)務(wù)員。
  當(dāng)時(shí),有很多業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)來(lái)一個(gè)客戶就開(kāi)始指導(dǎo)客戶做交易,然后就沒(méi)時(shí)間開(kāi)發(fā)客戶了,直到客戶虧損或不做了,才去開(kāi)發(fā)下一位,中間的空檔期會(huì)造成業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。許丹良發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,憑借當(dāng)廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),他想出了解決辦法。
  “我是公司第一個(gè)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,我成立了一個(gè)小組,最多時(shí)候有7個(gè)人。我每天安排兩個(gè)人做客戶交易指導(dǎo),另外5個(gè)人開(kāi)發(fā)市場(chǎng),一個(gè)月一輪換,這樣就能保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性?!?
  出色的工作能力讓他很快得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),1995年元旦就被提升為業(yè)務(wù)主管,“五一”當(dāng)上交易部副總。其部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)非常迅速,每年貢獻(xiàn)的手續(xù)費(fèi)在3000萬(wàn)元左右。1999年他被提拔為公司負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理,主抓公司業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制。
  許丹良回憶道:“我們那一批業(yè)務(wù)員不到200人,我可能是其中發(fā)展最好的?!?
  新官上任兩大調(diào)整
  2005年,原中國(guó)中期期貨公司(原中國(guó)國(guó)際期貨公司更名)剝離總部所有期貨業(yè)務(wù),成立北京中期期貨經(jīng)紀(jì)有限公司。2010年3月,許丹良正式成為北京中期總經(jīng)理。
  新官上任三把火,他上任之后做了一系列動(dòng)作。
  “當(dāng)年中期被稱為行業(yè)中的黃埔軍校,行業(yè)中很多人都是中期培養(yǎng)的,我反思過(guò)這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)挺可悲的。說(shuō)明你有超強(qiáng)的人才培養(yǎng)能力,但管理機(jī)制一定有問(wèn)題。”
  在許丹良接手北京中期之前的幾年,公司走了很多人,包括六七十個(gè)業(yè)務(wù)骨干和中層干部,留下100余人。公司只有5家營(yíng)業(yè)部,業(yè)務(wù)規(guī)模很小。
  許丹良做的第一件事,就是將公司從人性化管理向制度化管理過(guò)渡。他告訴記者,不希望公司是一種家長(zhǎng)式管理。家長(zhǎng)式管理會(huì)導(dǎo)致大家心思不在業(yè)務(wù)上,而在搞關(guān)系上。
  同時(shí),他做了一個(gè)重要的決定——放權(quán)。“做一件事,我最反感的是員工琢磨領(lǐng)導(dǎo)怎么看,我告訴員工只需要考慮三點(diǎn):是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,是否合法合規(guī),能不能給公司帶來(lái)價(jià)值的增長(zhǎng)。如果符合這三點(diǎn),那么你有什么樣的想法,公司就為你搭建什么樣的平臺(tái)?!?
  管理制度落實(shí)之后,第二步,許丹良開(kāi)始著手戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他提出三個(gè)戰(zhàn)略:第一,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,這個(gè)行業(yè)如果不能為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)就沒(méi)有存在的意義;第二,加大研究力度,提升服務(wù)質(zhì)量;第三,實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略。
  “我記得2010年3月召開(kāi)全公司大會(huì)提到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)還沒(méi)想到如何創(chuàng)新,僅僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的調(diào)整。到年底,我覺(jué)得行業(yè)發(fā)展速度很快,如果不考慮未來(lái)5年會(huì)怎么發(fā)展,一定吃虧。2010年底,我當(dāng)選中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)理事,好處是逼著自己思考問(wèn)題,為行業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,同時(shí)接觸到很多行業(yè)精英,開(kāi)闊了思路。當(dāng)時(shí)就想,我們必須做些前瞻性的部署?!?
  考慮到業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要,2010年底,他成立了產(chǎn)品創(chuàng)研中心?!拔矣惺裁葱碌南敕ǎ挤旁趧?chuàng)研中心嘗試,成熟了就拎出來(lái),產(chǎn)品創(chuàng)研中心就像一個(gè)孵化器?!?
  2010年,期貨行業(yè)進(jìn)入下滑期,這時(shí)做轉(zhuǎn)型壓力很大。“我當(dāng)時(shí)跟股東說(shuō)得很清楚,熊市時(shí)必須為牛市做布局,否則,牛市真來(lái)了可能也跟你沒(méi)什么關(guān)系。我們要忍受冬天的陣痛,第二年才能有發(fā)展。好在股東接受了。我們2010年開(kāi)始布局轉(zhuǎn)型,見(jiàn)效很快,當(dāng)年并沒(méi)有給公司利潤(rùn)帶來(lái)影響。
  更讓許丹良驕傲的是,公司徹底改變了“黃埔軍?!钡臓顟B(tài),三年業(yè)務(wù)骨干流失率接近為零,還有之前離開(kāi)北京中期的人員回流?!白鳛楣究偨?jīng)理能做到這點(diǎn)主要靠什么?第一,有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),讓大家能看到希望;第二,有實(shí)施的步驟,不是空談;第三,管理上公正公平;第四,做好文化建設(shè),創(chuàng)造良好的工作氛圍?!?
  到2013年并購(gòu)前,公司營(yíng)業(yè)部從5家擴(kuò)展到12家,保證金規(guī)模增長(zhǎng)到25億元,在交易所的業(yè)務(wù)量排名從四五十上升到前十,人員增加到280多人。
  推動(dòng)重組實(shí)現(xiàn)質(zhì)變
  “我覺(jué)得我這幾年做了兩個(gè)最大的動(dòng)作,第一是公司建章建制,制度化管理,帶領(lǐng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,站上一個(gè)新的平臺(tái),但這只是量變;第二個(gè)就是和方正期貨合并,這才是質(zhì)變,讓公司脫胎換骨。”
  為什么會(huì)和方正期貨合并?這要追溯到許丹良掌管北京中期后的三年,雖然公司發(fā)展速度很快,但他逐漸感覺(jué)到頭上好像頂著一個(gè)鍋蓋,無(wú)法更進(jìn)一步,這讓他開(kāi)始有了引進(jìn)新股東的想法。
  2012年,他跟隨中期協(xié)的培訓(xùn)來(lái)到美國(guó),他驚訝地發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)期貨公司在美國(guó)的生存環(huán)境一樣很艱難。
  “在去美國(guó)之前,我就考慮過(guò)大金融的概念,從美國(guó)回來(lái)信心更堅(jiān)定了,我就跟股東勾通,我們必須尋找一個(gè)讓期貨能夠發(fā)揮作用的大金融平臺(tái),而不是期貨公司獨(dú)立去運(yùn)作?!?
  許丹良向股東提出了并購(gòu)的建議。他的思路是,不能單純找一家券商,要找個(gè)大的金融平臺(tái)。選擇哪家平臺(tái),他進(jìn)行了深入分析:中信平臺(tái),已經(jīng)很成體系了,不需要外力的加盟;平安集團(tuán),收購(gòu)了深發(fā)展銀行后,其重心在保險(xiǎn)和銀行上,并不在證券期貨上;方正集團(tuán),在全牌照集團(tuán)中起步并不是很早,但發(fā)展速度很快,這些年動(dòng)作很大,比如近期收購(gòu)民族證券,能看到其發(fā)展決心。
  正巧,許丹良在北大讀EMBA期間結(jié)識(shí)了不少方正集團(tuán)的人,通過(guò)溝通,方正集團(tuán)也表現(xiàn)出很高的積極性?!霸谖冶磉_(dá)了意愿之后,方正資本控股股份有限公司CEO李國(guó)軍直接找到我談話,結(jié)果,我們的想法高度吻合?!?
  并購(gòu)從2012年四季度開(kāi)始啟動(dòng),到2013年12月31日全部完成,進(jìn)展速度很快。2014年1月1日,許丹良成為方正中期總經(jīng)理。
  兩家公司整合到一起并不容易,包括業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)部門、管理制度、企業(yè)文化等方方面面。制度融合是其中非常重要的一環(huán)。雖然北京中期已偏向制度化管理,但一家300人規(guī)模的公司與一家集團(tuán)構(gòu)架的公司,在制度化程度上必然有區(qū)別。方正體系比較注重考核,而北京中期以激勵(lì)為主,考核為輔?!耙?yàn)楸本┲衅谠诟咚侔l(fā)展期,確實(shí)要偏向于激勵(lì),但當(dāng)公司到一定規(guī)模以后,如果考核跟不上,管理就跟不上?!?
  許丹良表示,2012年底,他原本也想引進(jìn)新的人力資源管理辦法和考核體系,但這項(xiàng)工作還沒(méi)做就啟動(dòng)并購(gòu)了。并購(gòu)之后,正好可以把方正的制度直接拿過(guò)來(lái)?!按蟮目蚣苎赜梅秸目己梭w系,但我也根據(jù)公司實(shí)際情況做了一些調(diào)整?!?
  制度整合并不是最難啃的骨頭,許丹良告訴記者,整合最大的難點(diǎn),還在人員的合理安排以及中層干部任命。
  據(jù)他介紹,高層任命還比較簡(jiǎn)單,因?yàn)楸本┲衅诤头秸谪浻袀€(gè)共同的特點(diǎn)——高管人數(shù)極少。中層領(lǐng)導(dǎo)則不然。中后臺(tái)一個(gè)部門只能有一個(gè)正職,只能選擇最適合公司發(fā)展的人。在此過(guò)程中,難免出現(xiàn)人員離職的情況。
  “公司未來(lái)要做大金融平臺(tái),要綜合發(fā)展,要兼顧證券、基金、期貨綜合運(yùn)作,要有嚴(yán)格的制度保障,但有的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理就喜歡做點(diǎn)散戶,因?yàn)樘岢筛?,個(gè)人收入高,不理解公司大的發(fā)展戰(zhàn)略,不理解公司的制度化管理。員工不調(diào)整思想,就只能選擇離開(kāi),否則會(huì)影響公司整體前進(jìn)的步伐。”
  今年1月,人員基本調(diào)整到位,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的考察期,3月份正式任命,人員問(wèn)題算是塵埃落定。
  整合完成后,新公司有怎樣的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃?
  在1月初舉行的公司年會(huì)上,許丹良主題報(bào)告的大標(biāo)題叫“大金融平臺(tái)上的方正中期”,副標(biāo)題叫“解放思想,打開(kāi)思路,探索期貨公司所有的經(jīng)營(yíng)模式”,一方面肯定了大金融的發(fā)展方向,另一方面則鼓勵(lì)創(chuàng)新。第一年整合期的目標(biāo)是,相對(duì)2013年兩家公司的合并報(bào)表,2014年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均要獲得提升,真正做到一加一大于二。
  挖掘經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)潛力
  2013年年底,許丹良曾在《方正中期三年規(guī)劃總體思路》中寫道:“未來(lái)三年,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依然是行業(yè)的主要收入來(lái)源,也是方正中期的主要收入來(lái)源。與證券經(jīng)紀(jì)板塊的融合,是我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要保障?!?
  在行業(yè)高呼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)刻,為何方正中期依然以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為主要目標(biāo),而不將重心轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上?
  對(duì)此,許丹良對(duì)行業(yè)實(shí)際情況有深入的分析。
  今年5月,方正中期獲得期貨資管業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格,方正期貨和北京中期為此做了長(zhǎng)期準(zhǔn)備,人員、產(chǎn)品都是現(xiàn)成的。試點(diǎn)期貨資管的產(chǎn)品模式是“一對(duì)一”,但許丹良表示,期貨資管才剛剛起步,還沒(méi)有很好的市場(chǎng)形象和聲譽(yù),發(fā)行“一對(duì)一”產(chǎn)品非常難。公司剛開(kāi)始應(yīng)發(fā)行結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品,成熟的投資者投劣后級(jí),不成熟的、風(fēng)險(xiǎn)偏好低的投優(yōu)先級(jí),各取所需,等市場(chǎng)普遍認(rèn)可了,再逐漸發(fā)“一對(duì)一”產(chǎn)品。一上來(lái)就發(fā)“一對(duì)一”,和市場(chǎng)發(fā)展情況不相符。
  “期貨平臺(tái)上的資管產(chǎn)品規(guī)模也就十幾個(gè)億,但實(shí)際上,目前行業(yè)上在運(yùn)作的與期貨交易相關(guān)的資管產(chǎn)品規(guī)模至少有兩三百億,很多產(chǎn)品都是繞道基金等其他平臺(tái)運(yùn)作的,人家能做‘一對(duì)多’,可以結(jié)構(gòu)化。”
  許丹良說(shuō),“我們的產(chǎn)品要通過(guò)銀行渠道發(fā),銀行對(duì)這種產(chǎn)品根本不積極。因?yàn)殂y行要對(duì)自己的客戶負(fù)責(zé),如果客戶買理財(cái)產(chǎn)品虧損了,也會(huì)影響銀行的形象和聲譽(yù)。為保障客戶收益,銀行提供的資金基本都是優(yōu)先資金,劣后資金只能靠我們自己找些很專業(yè)的人投資,但這樣,產(chǎn)品就不是一對(duì)一了,就不能在期貨公司的資管平臺(tái)上發(fā)?!?
  他認(rèn)為,只有等監(jiān)管放開(kāi)“一對(duì)多”,可以做結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品,才是期貨行業(yè)資管大發(fā)展的時(shí)候,目前根本發(fā)展不起來(lái)。
  風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司也是行業(yè)一直呼吁的創(chuàng)新業(yè)務(wù),但事實(shí)上,除了具有現(xiàn)貨背景的公司,其他公司做得都很艱難。
  “現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押幾乎掙不到錢,因?yàn)榻灰姿o的倉(cāng)單質(zhì)押利息很低,只有1.8%左右,要想掙到錢就只能做非標(biāo)倉(cāng)單。非標(biāo)倉(cāng)單涉及兩大風(fēng)險(xiǎn),第一,期貨公司對(duì)物權(quán)的控制,控制不住物權(quán)可能貨就丟了;第二,對(duì)于非標(biāo)倉(cāng)單的處置有多大能力。我們子公司自有資金有限,期貨公司又不能給子公司做擔(dān)保,子公司就拿不到銀行授信,靠自有資金開(kāi)展業(yè)務(wù)難度非常大?!?
  許丹良告訴記者,接受采訪的前一天,他們開(kāi)了一天關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司的會(huì),而采訪當(dāng)天下午的會(huì),則是要和方正物產(chǎn)溝通?!胺秸锂a(chǎn)的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司類似,在業(yè)內(nèi)做得比較有名,我們?cè)诳紤]怎么借助股東實(shí)力,與方正物產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)融合。”
  從現(xiàn)實(shí)情況看,資管和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要時(shí)間,短時(shí)間內(nèi)難以成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但許丹良認(rèn)為,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,資管和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司雖然短時(shí)間不能給公司帶來(lái)很大利潤(rùn),但能通過(guò)服務(wù)加大公司與客戶的黏性,促進(jìn)手續(xù)費(fèi)的增加,進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),
  “資管業(yè)務(wù)自己能掙多少管理費(fèi)很難說(shuō),但至少將資金帶到公司平臺(tái)上來(lái)運(yùn)作,帶來(lái)了保證金和手續(xù)費(fèi)收入。風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司和產(chǎn)業(yè)客戶在業(yè)務(wù)上結(jié)合,也會(huì)增強(qiáng)公司和產(chǎn)業(yè)客戶的黏性,有助于提高手續(xù)費(fèi)費(fèi)率?!?
  許丹良對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)未來(lái)三年的定位是,“以促進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)為主要工作目標(biāo),同時(shí)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!彼⒉煌饨?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)什么可做的說(shuō)法,只要中后臺(tái)服務(wù)做好,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依然是公司未來(lái)很大的一塊利潤(rùn)來(lái)源。而兩三年后,行業(yè)格局可能發(fā)生新的變化,創(chuàng)新業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀楣竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的一部分。如果能成為獨(dú)立的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)會(huì)更大。
  方正中期想要在整個(gè)期貨市場(chǎng)成為一個(gè)怎樣的角色?
  “方正中期已經(jīng)是行業(yè)第一梯隊(duì)的公司了,我們的目標(biāo)就是要依靠方正大金融平臺(tái),將方正中期打造成一個(gè)以金融期貨為主要發(fā)展目標(biāo)的綜合性期貨公司。并且借助方正大金融平臺(tái)的資源,為廣大投資者提供全方位的綜合性金融服務(wù)?!?
  方正中期,將是許丹良和所有方正中期人大金融夢(mèng)開(kāi)始的地方。

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人物檔案
  許丹良,1986年畢業(yè)于西安交通大學(xué),獲學(xué)士學(xué)位。2006年獲北京大學(xué)光華管理學(xué)院“高級(jí)管理人員工商管理碩士EMBA”碩士學(xué)位?,F(xiàn)任方正中期期貨有限公司總經(jīng)理,中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)理事,中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)申述委員會(huì)委員,北京期貨商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA金融協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
  1986年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北京壓縮機(jī)廠從事技術(shù)和管理工作,歷任技術(shù)員、工程師、分廠總工程師、分廠廠長(zhǎng)。1994年3月加盟中國(guó)國(guó)際期貨公司,歷任交易部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。
  2005年8月,中期集團(tuán)總部業(yè)務(wù)剝離,成立北京中期期貨有限公司,許丹良任公司常務(wù)副總經(jīng)理,分管一線業(yè)務(wù)。2010年3月任北京中期期貨有限公司總經(jīng)理、法定代表人。2013年12月,北京中期與方正期貨合并,許丹良任合并后的方正中期期貨有限公司總經(jīng)理。
  從業(yè)期間,許丹良曾榮獲北京地區(qū)“十年期貨高管榮譽(yù)獎(jiǎng)”、“期貨行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“期貨行業(yè)二十年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。


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