唱響企業(yè)文化 助力公司大發(fā)展

 方正中期期貨總裁許丹良

        我們都知道，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。一個(gè)先進(jìn)的組織必然是框架合理、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，同時(shí)擁有很好的文化，組織內(nèi)的成員都為實(shí)現(xiàn)一個(gè)相同的目標(biāo)。這里所說的“文化”便是企業(yè)文化。每一家公司的文化都各不相同，這種文化是慢慢形成的、是深入人心的?？梢哉f，企業(yè)文化是組織內(nèi)部的成員在組織活動(dòng)中所共同遵循的基本準(zhǔn)則，它折射著員工的共同目標(biāo)、也反映著員工的人生觀和價(jià)值觀。一個(gè)毫無文化的企業(yè)不可能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。
        我們?cè)撛鯓訕?gòu)建我們獨(dú)特的文化呢？一方面，企業(yè)文化的構(gòu)建、完善和推行最有效率的途徑是自上而下的。公司一把手的思維方式、工作作風(fēng)以及人格魅力直接代表著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思維方式和作風(fēng)，體現(xiàn)著整個(gè)公司的“精氣神兒”，這是企業(yè)文化最原始的來源，也是企業(yè)文化的靈魂所在。另一方面，公司要塑造什么樣的文化并不是領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”，作為管理層，只能靠自己的工作作風(fēng)去影響、引導(dǎo)大家，去潛移默化地傳遞一種理念。公司的文化一定是要公司上下全體員工一起塑造的，是大家可以共同認(rèn)可的。
        到底什么樣的文化才是好的文化？對(duì)于我們方正中期期貨來說，我們所強(qiáng)調(diào)的一種文化是“把員工的個(gè)人興趣和其自身的工作結(jié)合在一起”，即一種“以人為本”的文化。
        公司的本質(zhì)是資本和人才的有機(jī)結(jié)合，過分強(qiáng)調(diào)資本價(jià)值或過分強(qiáng)調(diào)人才價(jià)值都是不科學(xué)的。這里提到的“有機(jī)”，更多地體現(xiàn)在公司發(fā)展愿景應(yīng)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。是否擁有好的愿景、好的發(fā)展目標(biāo)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展，而好的愿景和目標(biāo)不僅需要滿足股東的發(fā)展需要，同時(shí)也應(yīng)該滿足員工的個(gè)人發(fā)展需求，是公司利益、股東利益、員工利益的完整的、有機(jī)的結(jié)合。
        當(dāng)我們擁有了共同的目標(biāo)之后，不禁要問一個(gè)問題：公司到底是誰的？它是股東的，也是每一位員工的。我們的企業(yè)文化在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上，同時(shí)也應(yīng)該注重培養(yǎng)一種“員工即老板”的理念，大力引導(dǎo)每一位普通的員工都能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，投入時(shí)間與感情，與公司共同進(jìn)退。
        企業(yè)文化有多重要呢？簡(jiǎn)單地說，文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，文化完全可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過文化來極大地提高綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近兩年，我們方正中期期貨業(yè)績(jī)大幅提升，成交量、成交金額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)突破。其中，去年的手續(xù)費(fèi)收入居全國(guó)第六，今年第一季度的手續(xù)費(fèi)收入進(jìn)入全國(guó)前三的位置。在公司人員、設(shè)備等基本不變的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)水平的飆升可以說是源于公司內(nèi)部凝聚力的提升。具體來說，為了共同的目標(biāo)，我們各部門之間彼此協(xié)助，追求集體的卓越目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)了公司的整體進(jìn)步。就我們方正中期期貨來說，應(yīng)始終堅(jiān)持在公司內(nèi)部推行 “以人為本”的文化、培養(yǎng)“員工即老板”的理念，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)股東與員工在公司發(fā)展的過程中追求相同的目標(biāo)，最終共同分享“公司”這個(gè)大平臺(tái)在大家共同努力下實(shí)現(xiàn)的大發(fā)展、大飛躍，員工與公司共同成長(zhǎng)！
        從我做起，從我們的領(lǐng)導(dǎo)班子做起，都應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的文化理念，注重員工的感受、員工的想法、員工的利益等。而在公司堅(jiān)持“以人為本”理念的基礎(chǔ)之上，我也希望我們的員工可以做到把自身的利益和公司的利益相結(jié)合，相互協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)，敢于為公司這個(gè)大集體承擔(dān)起責(zé)任。要時(shí)刻用“三個(gè)是否”來檢驗(yàn)自己的行為，即是否符合公司的戰(zhàn)略定義、是否合規(guī)合法、是否能為公司帶來利益。除此之外，希望每一個(gè)員工都可以對(duì)公司、對(duì)社會(huì)，心存感恩、心存善念，一起構(gòu)建、完善我們的企業(yè)文化的同時(shí)，對(duì)自身的靈魂也是一次塑造！

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